蔡老师在《弟子规》讲的光盘当中，四十个小时的光盘当中说得很清楚，每个人都有人生幸福的目标，这幸福的目标可以是金钱，可以是智慧，可以是寿命，可以是做生意发达，可以当官，都可以说这是我人生的目标，达到这个目标是一定要由每天的行为所构建出来的，是要靠日常的行为才来达到的。而行为再往前是判断，依据这种判断来指导自己的行为，通过行为来达到目标，判断再往前就是智慧。《弟子规》是真智慧，是确实是真智慧。很多朋友跟我说，《弟子规》害怕，不敢学、不敢用，抄抄写写、背背诵诵的可以，真要用还是挺紧张。这个我们在企业的落实当中也有很多经验，特别是我在公司员工的顾虑。

　　我们是搞锅炉的，锅炉最忙的季节是冬天，因为我们有十五万个用户在北京市，冬天上门服务修炉子，是非常忙的一件事情，到冬天的时候基本上我们都没有时间，我们的售后服务部要走上千家万户给人家修炉子。所以我底下有五十多个员工是专门负责修炉子的。有一个员工这一天修完炉子之后，挣了三千八百八十块钱，他就没回公司，没回宿舍，把工作服、工卡、钥匙放在一个超市的柜台上，给公司打了一个电话，说我回家了!春节前，我东北人，我不干了，我辞职，我今天晚上就走。我的工作服和工卡、钥匙我给你放在哪，你们来取!

　　当时这个员工走了，我底下那个售后服务的经理就找我来，找我说，胡董，您看，这么忙的时候，这个员工拿了公司三千八百八十块钱走了，公司有五十多个员工在修炉子，每个人每天手上都是这么多钱，甚至比他还多，我们必须把这个风气刹住，杀鸡给猴看，要严惩这个工人，要杀一儆百。对我来讲是个挑战，他到我办公室来给我汇报这件事情，我当时按照我原来传统这种习惯，听到这事我肯定得找法院、找公安局，把人抓起来。我不冲著他，我冲我现在留下这帮人，我也得好好整他，我整了他，我这些工人他老实，他听话，才不会效法。

　　我当时还没反应过来，我说你等等，我考虑考虑这个事情应该怎么处理。后来他说他们要坚持，这个风气不能开，这个开我们的售后服务没法管了，这一个月光修炉子光现金一百二十多万，都这么干的话那怎么管?必须得杀一儆百。我说那你们就干!你们会怎么准备杀一儆百?他说我们准备告法院，我说那你们就去告法院去。第二天来找我，胡董，我们到法院去立案，法院说五千块钱以下不给立，这太小;五千块钱以下的这种侵占公家财产属於公安局，你得找公安局去。我说你们准备怎么办?他说我们准备找公安局，并且让我找关系，让公安局长重视这个事，我们花多少钱也要派警察到东北把这人抓来。现在可以，司法界的不正之风，你花点钱他可以帮你办这事，私盐当作官盐卖，私仇公报，你花点钱他可以帮你抓人，你好吃好喝好待，你再给塞点好处，这警察能帮你干。

　　我说你们要这么干我不同意，你们要找公安局报案，说我们公司失窃了，我这没意见，听公安局的。结果他们就找到了公安局，找到了公安局以后，公安局说你们这三千八百八十块钱，这么点小事，我们这公安局多忙，杀人的案子都破不过来，还管你们这点小事，行了，做个登记，留个笔录，回去，下次碰到顺手解决了，再通知你们，就打发你走了。回来跟我说怎么办?是不是要采取严厉的措施?怎么管理这个，因为现在法院不受理，公安局不重视，你胡总又不动用关系来强化、来整这个工人，以儆后效，那怎么办?

　　我说你要听我的，我告诉你，因果报应丝毫不爽。这个孩子从东北来到北京，到我们公司拿了三千八百八十块钱走，谢谢他，那是肯定我们过去有这个恶因，我们今天才会有这个恶果，我说你们信不信?你们不信，我信。他说怎么还要感恩?我说可不是吗?他这么大老远，小伙子二十多岁，跑到北京来帮咱们消业障，你原来身上背了一百斤的包袱，他帮你卸了八十斤，你不谢谢他，你谢谁?人家冒著下地狱的危险来帮你消业障，关键你不能够再跟他结怨，要感谢这个孩子。

　　因为这公司内部，大家在一起沟通，遇到这个事情，我就觉得机会来了，你胡董老学佛、吃斋，你倒是学什么?你学这东西管用吗?还是个人爱好你还是闲著没事，你弄点热的，附庸风雅。我说这个机会来了，我今天好好得跟你们谈谈佛是怎么说?这是恶果吗?我说是，有果是不是得有因?是。我这些售后服务经理跟我聊，这因谁种的?我种的，我肯定是上辈子，也可能清朝时候占了三块八的便宜，今天人家三千八让我报。我说咱们是凡夫，看到不过去，有人能看到，留下书来了，这就是佛经。你看不到，你要再不学，你不照人家看到那些人去做，那你这人没福报，遭罪去。

　　然后我们三月十五日的工展季就结束了，我就没让他们整，一点手段都没采取。而且我就跟员工说，我们是怎么看待这个问题，有这个恶果一定有恶因，这个业因，这个恶果，报了就报了，我们轻装上阵。我们过去累生累世欠的这些钱，今天一笔了结，怀有感恩之心，谢谢这个孩子。胡董，您要这么说，那不都偷钱了?这孩子那根本都得，那哪行，绝对不能这么干，胡董。我说你听我的，偷了还好，我不就还得更多吗?十个人偷，十个人帮我还，二十个人偷，二十个人帮我还，今年偷我，今年还完，我明年就没事了。

　　他说真的?我说真的，你们试一次，师父说关键要信佛，你信不信?您这佛法是这么说。我说咱们就实践，我是董事长，出了责任我绝对不埋怨你们，我担。三月十五日工展季结束，到四月份我们开表彰大会，我售后服务开表彰大会，我把那三个经理叫在一起，我说有偷的吗，第二个?没有。形成风气了吗?没有。你们这杀鸡给猴看，咱们这鸡也没杀，这猴怎么样?都不错，都挺好似的。我说我去给你们算一笔帐，售后服务部放了一个备件，有个仓库价值多少钱?七百多万人民币，谁拿的钥匙?田峰小伙子，二十二、三岁。我说一个月我给他开多少钱?一千五百人民币一个月。我说他怎么不偷?一千五一个月，他管七百万的东西，他甭说偷七百万，他偷七万，我说四年我拿下来了，怎么不偷?我不欠他的。

　　我说你们这几位经理，一个月工资五、六千块钱，每个月你们给我上缴现金一百二十多万，你们手上还拿著公司的车子，仓库都在你们手上，你们怎么都不偷?非要杀了鸡你们才不偷吗?我看我这鸡没杀，你们也没偷。他说您讲这因果跟《弟子规》没什么关系，《弟子规》没讲因果。我说《弟子规》在果上给你说的，它没把这因告诉你，因为它是教孩子的，它从事上跟你讲什么能干、什么不能干，这都是因果的总结。因为教小孩，你说太深他不明白。

　　这件事情，我这几个经理一给我说《弟子规》，他说《弟子规》都是小事，它没有讲道理，都是让你该干什么、不该干什么，没有说为什么要这样做，我们知其然，但不知其所以然。这就是我们在推广《弟子规》的第二个瓶颈。就是讲《弟子规》一定要结合因果，一定要把《弟子规》这每条后面的规律、原因，为什么我们的老祖宗不让你这么干，为什么让你这么干，要不然他们不解渴。原来你说「凡取与，贵分晓，予宜多，取宜少」，你要把因果报应跟他讲清楚，「凡出言，信为先」，你说瞎话骗人，过两天别人就骗你，那是不行，他就明白了。所以最究竟的，其实《弟子规》只是把因果当中的这些果，这些结果，这些恶果和善果告诉你，应该做为成人教育来讲，培训《弟子规》过程当中应该再深挖一步，把它背后的因也给它讲出来，这样成年人就知道《弟子规》是好。它之所以管用，之所以放之四海而皆准，是因为它背后有个颠扑不破的规律，就是因果。

　　恭摘自 中国传统文化带动经济良性发展的经验分享　　企业家胡小林先生主讲　　(第一集)　　2008/7/18　　华严讲堂