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蔡礼旭:企业如何挑选接班人

  每一个团体都希望他们的事业,能长久承传下去,我们看同仁堂三百多年,他们都是秉持仁慈,所有卖的药都是绝不偷工减料,念念想著要让这些病人可以痊愈。同仁堂在sars期间,那时候情况非常危急,他们做的药在那个时期只要卖出一包,就是亏两块钱。国家有难,怎么可以赚国难财?所以他们那一段时间,卖出了三百万包sars的药,亏了六百万。不是那个时候是这么做,在清朝面对国家危难的时候,同仁堂都是这么做,所以它能三百多年也是仁。而三百多年这样传下来,每个继承人,他们一定考虑有没有这样宅心仁厚的心。所以一个团队找接班人很重要,「不孝有三,无后为大」。曾经有人访问日本经营之圣稻盛和夫,他说到,你找接班人会怎么考虑?稻盛说到,考虑他的能力,考虑他的资力跟他的精力,确实具备这些很厚的经营能力。但这不是排第一位,你不能只是考量他的这些资历而已,更重要的这个人有没有仁义的心,有没有时时为大众服务的心?他所有的出发点都是仁慈、都是道义,要有这种人格特质才适合接班。

《群书治要360》学习分享  蔡礼旭老师主讲  (第三十二集)  2011/10/4  马来西亚中华文化教育中心  档名:55-057-0032


 







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回向文:愿以此功德,庄严佛净土。上报四重恩,下济三途苦。若有见闻者,悉发菩提心。尽此一报身,同生极乐国。

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